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纺织设备如何适应智能化生产?设备管理标准30年后重启

2018-01-20 14:53        编辑:蜘蛛商务网        来源: www.zhizhu35.com

  在专题发言阶段,北京市质量监督检验培训中心主任刘天峰以《新时代、新发展下的设备管理》为主题,谈到了纺织行业在新时代、新发展下的困惑:比如产量最大,但是产品的盈利能力差;采用了世界上最先进的设备,却缺乏好产品;世界上产量最大,但却没有带动起整体的装备制造。问题的根源在设备管理方法和偏差造成了种种这些问题。

  刘天峰谈到,对于制造业来说,企业运营的核心,一方面是设计能力的不断提升,另一方面则是设备能力不断地提升。他同时还谈到了企业在设备管理中的一些常见误区,比如把设备当作是成本而不是投资;技术优势是核心竞争力等。对此他提出了设备管理的八项原则,即把设备管理作为企业运行的投资而非成本;从5S做起,做好点检、定修,TPM管理的模式;系统思考设备管理的综合因素;做好精益设计:精益生产;体现员工与设备的互补效应;做好设备的自我提升;信息化的深度融合;把设备管理作为企业运营的核心,不断地融汇技术优势。他还表示,设备管理是传统纺织服装企业落实供给侧改革的必要条件,制造业的水平,从某种角度上来说,就是由设备管理能力决定的,包括设备的先进性和对设备运用的能力决定的,最核心的是设备的管理能力。

  中国纺织工业联合会科技部副主任、中纺联标准化技术委员会秘书长孙锡敏,以《破解标准突出问题的必然选择》作主题报告时,谈到了团体标准的发展现状及趋势。他说,现在新《标准化法》已经修订,并于今年1月1日实施。制定国家标准和行业标准,需要兼顾大企业和一般企业。如今,在对标的过程中,中国标准国际化已经从被动变为主动,中国标准已经成为集大成者。政府标准与团体标准也存在了许多方面的不同之处,团体标准具备“活、快新、高”等特点,对于满足市场和企业需求,技术的创新发展需呀,弥补政府不足起到不可忽视的作用。

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